Trích:
Nguyên văn bởi Huy90A
Anh thấy làm đơn giản là tìm bác sỹ ở khu vực cần đầu tư mở phòng khám để họ điều hành (tên phòng khám của mình, công nghệ mình hướng dẫn,...) ăn chia trên lợi nhuận thu được(nếu họ tham gia vốn với mình thì chia cao hơn). Cách này đầu tư nhiều hơn nhượng quyền nhưng bền hơn nhượng quyền. Các lĩnh vực đòi hỏi kỹ thuật thường làm cách này (vì có thể hổ trợ kỹ thuật từ trung tâm).
|
Đúng là có 1 số bác sĩ tại địa phương ngỏ ý muốn hợp tác. Tuy nhiên cách làm đó có 1 nguy cơ là không kiểm soát được chất lượng và quan trọng hơn là không cùng triết lý kinh doanh.
Không có ngành nghề nào dễ lấy tiền người khác mà người ta không biết như y tế. ANh đi vào bất cứ bệnh viện tư nào cũng có tình trạng lạm dụng xét nghiệm để thu tiền. Tuy nhiên Vạn An không là như thế vẫn tồn tại được. Đó là triết lý kinh doanh: Đúng bệnh, đúng thuốc, đúng giá.
Giữ vững triết lý kinh doanh này là con đường đúng đắn nhất cho kinh doanh chuỗi dịch vụ y khoa. Trong bối cảnh mất niềm tin về y tế như thế này. Xây dựng 1 niềm tin là thương hiệu của Vạn An