Akio Morita-Ông vua vương quốc Sony
Akio Morita, người sáng lập ra hãng Sony danh tiếng, được coi là "lực lượng xung kích" của Nhật Bản trong việc mở mang kinh tế - thương mại ra toàn thế giới. Ông được giới kinh doanh Nhật Bản và Mỹ coi là thần tượng. Với một trí tuệ nhạy bén, sắc sảo và biệt tài kinh doanh, Akio là một trong những người có công lớn trong việc làm giàu cho nước Nhật. Sự nghiệp kinh doanh của ông chủ Sony được bắt đầu khi ông tròn 25 tuổi. Lúc đó, Morita đã tốt nghiệp khoa vật lý trường Ðại học Osaka. Nhưng ông không theo nghề truyền thống của gia đình mà 14 thế hệ trước ông đã theo đuổi, đó là nghề sản xuất rượu Sake. Năm 1946, Akio Morita cùng người bạn là kỹ sư Masaru lbuka sáng lập ra Công ty Tokyo Tsushin Kogyo KK (Công ty kỹ thuật truyền thông Tokyo - Totsuko) với vỏn vẹn 20 nhân viên và số vốn ít ỏi 190.000 yên. Chính công ty này là tiền thân của hãng Sony nổi tiếng sau này. Morita kể lại: "Ðộng lực đầu tiên và quan trọng nhất giúp tôi thành lập công ty là ước muốn mang đến cho bạn bè và những nhân viên của mình một môi trường làm việc ổn định, nơi mà họ có thể dành hết bầu nhiệt huyết, khối óc và con tim mình để cống hiến cho sự phát triển của xã hội, khôi phục lại nền kinh tế sau chiến tranh". Sau thế chiến thứ hai, Nhật Bản bị tàn phá nặng nề, ít ai tin rằng hàng hoá Nhật Bản lại có thể cạnh tranh được với hàng hoá Mỹ đang tràn ngập trên thị trường nước Nhật lúc bấy giờ. Công trình đầu tiên của Công ty Tokyo Tsushin Kogyo KK là mua một máy quay đĩa của Ðức nặng tới 50 kg về tháo ra, nghiên cứu cải tiến thành máy quay đĩa của hãng gọn nhẹ hơn và bán rất chạy. Nhưng công việc của toàn hãng lúc bấy giờ chưa tiến triển. Morita bèn quyết định thành lập một mạng lưới buôn bán rộng khắp và nhờ đó, thâu tóm được những lĩnh vực còn chưa có đối thủ. Năm 1950, công ty của ông tung ra thị trường loại máy ghi âm đầu tiên ở Nhật Bản mang nhãn hiệu G-Type, 5 năm sau là chiếc radio bán dẫn đầu tiên với tên gọi TR-55. Tháng 1/1958, Akio Morita quyết định đổi tên công ty thành Sony - một sự kiện bất thường trong giới kinh doanh Nhật Bản. Bởi vì từ trước tới giờ, chưa có một công ty Nhật Bản nào đặt tên theo chữ Latinh: Sony được ghép từ hai chữ "Sonus" (âm thanh) và "Sonny" (chàng trai trẻ) với ý tưởng họ là một nhóm những người trẻ tuổi đầy tài năng và nhiệt huyết, không ngừng hướng tới sự sáng tạo. Sony đã hoạt động như vậy trong những năm 60, khi họ bắt đầu thâm nhập vào thị trường Mỹ, không thông qua khâu trung gian, tự mình thành lập tại Mỹ mạng lưới tiêu thụ sản phẩm. Sony ngày càng ăn nên làm ra không chỉ nhờ đưa ra thị trường tiêu thụ sản phẩm có chất lượng cao của mình mà còn nhờ các phát minh kỹ thuật. Năm 1960, Sony tung ra chiếc TV bán dẫn đầu tiên trên thế giới, 3 năm sau đó là đầu VCR bán dẫn đầu tiên. Ngày 6/6/1961, Sony trở thành công ty Nhật Bản đầu tiên có cổ phiếu niêm yết trên thị trường chứng khoán New York với giá mỗi cổ phiếu là 17,5 USD. Ngay trong phiên giao dịch đầu tiên, 2 triệu cổ phiếu của Sony đã được bán hết, giá đóng cửa ngày hôm đó tăng vọt lên tới 24 USD. Năm 1979, chiếc máy nghe nhạc bỏ túi hiệu Walkman ra đời đã chinh phục cả thế giới. Cuối năm 1989, Sony mua lại Colombia Pictures (một hãng phim lớn của Mỹ được sáng lập từ năm 1924) với giá 4,8 tỷ USD. Sự kiện này làm rung chuyển giới kinh doanh Mỹ và thế giới. Khi được hỏi về bí quyết thành công của Sony, ông Morita đã nêu thành 6 điểm chính sau đây: 1. Ứng dụng robot trong dây chuyền sản xuất "Nhiều người cho rằng Nhật Bản là nước xuất khẩu hàng đầu trên thế giới và cũng là nước có vốn cho vay nhiều nhất thế giới là do họ làm việc nhiều hơn người phương Tây. Sự thực không phải như thế, thực tế chúng tôi làm việc nhiều nhất là khoảng 1.800 - 1.900 giờ/năm. Vào dịp hè, chúng tôi nghỉ một tuần, vào đầu tháng 5 mừng ngày Quốc tế lao động nghỉ một tuần lễ và vào dịp đầu năm mới nghỉ một tuần lễ. Như vậy là chúng tôi nghỉ ba tuần lễ trong một năm. Chính hãng Sony lần đầu tiên thực hiện chế độ nghỉ này và hầu như mọi xí nghiệp, công ty của Nhật Bản đều áp dụng như vậy. Ngày nay đa số người Nhật có từ 2 tới 3 tuần nghỉ việc, họ dành thời gian ấy để đi du lịch, chơi thể thao, học hỏi thêm văn hóa, nghệ thuật... Vấn đề tại sao người Nhật chúng tôi thành công không nằm ở chỗ chúng tôi làm việc nhiều giờ, cũng không phải các dân tộc khác làm việc không hiệu quả mà là do chúng tôi đã robot hóa trong mọi khâu của dây chuyền sản xuất. Chẳng hạn như tại một nhà máy của chúng tôi đặt tại Bayonne (Pháp), công việc sản xuất luôn chạy liên tục 7 ngày/tuần, 24 giờ/ngày, thế nhưng khách đến đây tham quan sẽ thấy rất vắng vẻ vì người máy đã làm hết mọi việc. Lợi nhuận và mức sản xuất tăng nhanh là nhờ đó". 2. Không sa thải công nhân "Hiện nay hãng Sony là chuyên gia hàng đầu của thế giới về sản xuất robot. Chúng tôi đã làm robot bán cả cho người Mỹ, Anh, Pháp và các nước châu Á nữa. Ðiều đáng mừng là tuy đẩy mạnh robot hoá trong sản xuất nhưng trong số trên 6 vạn công nhân của hãng Sony, không hề một ai bị sa thải. Phương thức đặt nhà máy tại nước khác đã có từ lâu nhằm mục đích bám sát thị trường hơn chứ không nhằm giảm chi phí sản xuất. Chúng tôi có nhà máy vô tuyến truyền hình ở San Diego (Mỹ) từ năm 1970, nhà máy ở Anh từ năm 1974. Và chúng tôi có nhiều nhà máy ở các nước trên thế giới: 8 nhà máy ở châu Âu, 5 nhà máy ở Mỹ và 4 nhà máy ở các nước Nam Mỹ". 3. Sản phẩm mới, lạ, đẹp dù giá cao vẫn tiêu thụ được "Trước đà vươn lên ngày càng mạnh mẽ của các "con rồng" châu Á, Nhật Bản không có gì phải lo lắng cả. Chúng tôi đã có một đoạn đường dài đi trước thế giới về kỹ thuật điện tử, tin học. Chúng tôi cũng là nước hàng đầu trên thế giới trong lĩnh vực nghiên cứu và phát triển công nghiệp. Nhiều người đã phạm sai lầm khi nghĩ rằng Nhật Bản sẽ bị thua khi giá hàng của Nhật Bản tăng cao trên thị trường, hàng hoá Nhật Bản sẽ không có người mua. Ðiều đó quả thật là lầm to. Sản phẩm mới lạ, đẹp sẽ luôn luôn là yếu tố kích thích trí tò mò của người tiêu dùng, dù có bị sức ép phải bán với giá cao cũng vẫn sẽ được tiêu thụ nhanh chóng với số lượng nhiều”. 4. Phải chú ý đến khách hàng “Các nhà sản xuất Nhật Bản đã chú ý đến khách hàng, luôn tạo được sự tin tưởng cho khách hàng và do đó người tiêu dùng, dù ở bất cứ nơi nào trên thế giới cũng thích dùng hàng của Nhật Bản hơn.” 5. Muốn sản phẩm tốt phải biết dùng hàng ngoại tốt "Là chủ một hãng có danh tiếng của Nhật Bản, lại là người Nhật nhưng tôi không chỉ dùng hàng Nhật Bản. Phương châm của chúng tôi là muốn sản xuất được hàng tốt thì phải dùng hàng tốt. Cứ hàng tốt thì mua dùng, không cần phân biệt hàng nước nào sản xuất. Bản thân tôi có một máy bay trực thăng của Pháp, một chiếc ôtô Mercedes của Ðức. Vợt bóng, túi chơi quần vợt của tôi là của hãng La Coste, túi đựng hành lý của tôi là của hãng Wilton". 6. Luôn luôn có thế mạnh trong việc đi đầu đưa ra sản phẩm mới "Muốn trụ vững được trong những thị trường cạnh tranh gay gắt phải có thế mạnh riêng của mình. Thế mạnh của chúng tôi là luôn luôn đi đầu trong việc đưa ra sản phẩm mới. Ngoài những mặt hàng như dàn máy hifi, video, chúng tôi còn phát triển mạnh trong lĩnh vực các sản phẩm truyền hình, video, tin học, chất bán dẫn, radio cassette, đồ điện tử dành cho đại chúng và cho giới chuyên nghiệp". Phân tích về hiện tượng nền kinh tế Nhật Bản dần lấn luớt kinh tế Mỹ - điều khiến giới kinh doanh Mỹ rất lo ngại và gọi đó là sự xâm lược kinh tế của Nhật, Akio Morita đã trả lời phỏng vấn tờ Express như sau: "Người Nhật tâm niệm rằng kinh doanh không nhằm cái gì khác ngoài giá trị thặng dư đích thực rút ra từ cải tiến sản phẩm, từ các phát minh sáng chế. Trái lại giới kinh doanh Mỹ trước đây thường chỉ tìm cách kiếm lợi nhanh, nhất là ở thị trường chứng khoán. Kinh tế Mỹ gặp phải khó khăn như hiện nay vì họ quên mất nguyên tắc cơ bản này. Mỹ đã để những phát kiến khoa học đầu ngành của mình lọt vào tay người khác, cho phép người khác dùng để chế ra sản phẩm. Bằng chính cách đó, Mỹ đã làm giảm tốc độ tăng trọng của mình. Muốn khôi phục lại kinh tế, Mỹ phải bắt tay với Nhật. Ngược lại, chúng tôi cần một nước Mỹ hùng mạnh và muốn góp phần làm tăng trọng nền kinh tế đó, vì đó là thị trường của chúng tôi. Mỹ phải sản xuất nhiều hơn và mua ít hơn nữa. Mỹ sợ hàng Nhật tràn vào và hạn chế nhập khẩu. Nhưng Nhật Bản lại tìm ra phương kế mới: xuất khẩu tại chỗ, tăng cường xây dựng các công ty con, các nhà máy dùng chính công nhân Mỹ làm ra hàng Nhật Bản ngay trên đất Mỹ. Hiện tượng này càng làm cho giới kinh doanh Mỹ khó chịu: mối đe dọa bây giờ phát sinh ngay trong lòng nước Mỹ. Mỹ và Tây Âu không bán được hàng cho Nhật vì họ không chịu nghiên cứu nhu cầu và sở thích của người Nhật, nên không đạt được tiêu chuẩn của hàng Nhật. Hãng Sony đã biết biến những chiếc đài cồng kềnh và đắt tiền của Mỹ thành những chiếc đài nhỏ cho mỗi gia đình, mỗi cá nhân rất tiện dụng. Ðó là con đường cá nhân hoá các máy thông tin, đặc biệt là máy ghi âm, TV, camera... của Sony". Thời báo Kinh tế Việt Nam Bảo Chính - (04/07/2003) |
Múi giờ GMT +7. Hiện tại là 08:45 PM. |
Website sử dụng phần mềm vBulletin phiên bản 3.6.8
do Công ty TNHH Jelsoft giữ bản quyền từ 2000 - 2024.
Hội CHS Lê Quý Đôn-Long An giữ bản quyền nội dung của website này