Sao BT NN đã làm cho sếp ấn tượng về mình mà thừa cơ hội đó ngôi lên chức vị cao hơn mà bây giờ an phận ko nghĩ đến chuyện đổi dời.
Hay bây giờ lên chức cao rồi nên yên phận ? Chẳng bù cho mình lúc nào cũng làm lính, luôn bị sếp sai vặt, quát tháo, hic hic.
Cái chuyện này kể ra cũng mắc cười.
Vậy nè!
Trước đó,vào năm 2002, N vào làm là phòng có 5-7 người gì đó. Sau đó, năm 2003, 2004 gì đó, sếp bự mâu thuẫn sếp nhỏ, sếp bự kêu vào nói muốn đưa mình lên. Mà năm đó là năm mình phụ đề án luôn. Trong khi theo quy định vô ít nhất 3 năm mới lên chức. Mình từ chối vì non tay nghề, sợ cái đám kia nó đập cho tơi tả.
Rồi năm đó sếp nhỏ nghỉ việc, sếp bự thay 1 sếp nhỏ khác. Sau đó vài tháng sếp bự tách phòng, đưa mình lên làm 1 sếp nhỏ, năm sau lên thêm 1 bậc nữa rồi nằm im luôn tới giờ. Cuộc đời có mấy ai ngờ nhỉ. Tại vô 1 công ty ít người nên lên chức lẹ. Chứ ở mấy công ty khổng lồ chắc giờ cũng lính lác thôi.
Mà làm IT thì tới chức TP của công ty đó là xong hay giám đốc 1 bộ phận kỹ thuật, đề án, .. gì đó thôi. Còn chức Phá Giám Đốc hay Giám Đốc 1 công ty chứng khoán thì chắc xa vời trừ khi chuyển nghiệp vụ. Khekhe
Trước đó,vào năm 2002, N vào làm là phòng có 5-7 người gì đó. Sau đó, năm 2003, 2004 gì đó, sếp bự mâu thuẫn sếp nhỏ, sếp bự kêu vào nói muốn đưa mình lên. Mà năm đó là năm mình phụ đề án luôn. Trong khi theo quy định vô ít nhất 3 năm mới lên chức. Mình từ chối vì non tay nghề, sợ cái đám kia nó đập cho tơi tả.
Rồi năm đó sếp nhỏ nghỉ việc, sếp bự thay 1 sếp nhỏ khác. Sau đó vài tháng sếp bự tách phòng, đưa mình lên làm 1 sếp nhỏ, năm sau lên thêm 1 bậc nữa rồi nằm im luôn tới giờ. Cuộc đời có mấy ai ngờ nhỉ. Tại vô 1 công ty ít người nên lên chức lẹ. Chứ ở mấy công ty khổng lồ chắc giờ cũng lính lác thôi.
Mà làm IT thì tới chức TP của công ty đó là xong hay giám đốc 1 bộ phận kỹ thuật, đề án, .. gì đó thôi. Còn chức Phá Giám Đốc hay Giám Đốc 1 công ty chứng khoán thì chắc xa vời trừ khi chuyển nghiệp vụ. Khekhe
Vấn đề là do em đã biết lùi một bước để tiến xa vạn dặm. Nếu lúc đó em thừa lúc lùm xùm đó mà ngoi lên không chừng bây giờ không làm ở đó nữa.
__________________ Kể từ thứ 6, ngày 13 tháng 3 năm 2009, nick này không còn liên quan đến bất kỳ hoạt động nào của Hội CHS LQĐ, trừ Quỹ Học Bổng!
Lịch mùng 7 Tết năm ghi lại câu nói của Pấcl thấy hay hay nên chia sẻ với mọi người:
"Người đời có hai cái lầm to lớn:
- Một là bất chấp lý
- Hai là chỉ nhận lý mà không hiểu được tình"
Có lẽ vậy mà dâ ta thường nói cái gì gì cũng phải có tình có lý, thấu tình đạt lý. Câu này suy gẫm cũng hay hay. Nào giờ mình mắc sai lầm này mấy lần nhỉ?
__________________ Kể từ thứ 6, ngày 13 tháng 3 năm 2009, nick này không còn liên quan đến bất kỳ hoạt động nào của Hội CHS LQĐ, trừ Quỹ Học Bổng!
Ngày xưa em đi làm thì cũng mắc sai lầm này rất nhiều lần. Khi đó em chỉ lao đầu vào công việc vào cuộc họp cố đóng góp sao cho công việc tốt nhất mà đôi khi không suy nghĩ đến cái tình khi góp ý. Đó là một sai lầm! Phải nói là sai lầm rất lớn! Làm việc gì cũng có tình có lý mới được! Tặng ACE nào quan tâm bài viết nhỏ sau đây MH sưu tầm và cố gắng học hỏi:
Trích:
KỸ NĂNG PHẢN HỒI TÍCH CỰC
(Nguồn: [Đăng nhập để xem liên kết. ])
Bất cứ một công việc nào được tiến hành, một hoạt động nào khi kết thúc cũng cần có sự
phản hồi từ cấp quản lý hay những người liên quan. Phản hồi trong công việc là một hoạt
động hồi đáp, đánh giá và đưa ra ý kiến về quá trình thực hiện kế hoạch của một thành viên
liên quan. Một phương pháp phản hồi tích cực sẽ giúp công việc của người được phản hồi tốt
hơn.
Các loại ý kiến phản hồi: Thực tế không phải ý kiến phản hồi nào đưa ra cũng mang ý
nghĩa tích cực. Với đặc thù tâm lý của người Việt, đa phần các ý kiến đưa ra đều mang ý
nghĩa tiêu cực với mục đích gây khó dễ hay hạ thấp kết quả công việc của người khác. Với
những loại ý kiến này, ở vai trò quản lý bạn cần chú ý để đảm bảo sự công bằng cho người
được phản hồi.
Đưa ra ý kiến phản hồi tích cực: Phản hồi chỉ có ý nghĩa khi bạn biết cách đưa ra các
phản hồi mang tính chất xây dựng, tích cực với mong muốn giúp người được phản hồi phát
triển và hoàn thành công việc tốt hơn. Những ý kiến phản hồi tích cực thường tách cá nhân
ra khỏi vấn đề. Hãy nhớ nguyên tắc “khen trước và đề xuất thay đổi sau” khi phản hồi.
Sử dụng ý kiến phản hồi hiệu quả: Nếu bạn là người được phản hồi, nhận được ý kiến từ
người khác về quá trình thực hiện công việc của bạn là cơ hội để bạn tự hoàn thiện mình.
Hãy coi đây là một việc bình thường và là cơ hội để bạn, mọi người hiểu về chính bạn hơn.
Khuyến khích không ngừng nâng cao công việc: Hãy giải thích cho nhân viên của bạn rất
rõ rằng, các phản hồi đưa ra nhằm giúp họ nâng cao hiệu quả công việc. Các hoạt động tôn
vinh, khen thưởng, động viên cũng là một phương pháp để bạn giúp nhân viên của mình sử
dụng hiệu quả hơn kỹ năng phản hồi trong công việc bởi “được tiếng khen, ho hen không còn”
nhất lại là của Sếp.
Xây dựng môi trường làm việc cởi mở: Các phản hồi sẽ trở lên tích cực và hiệu quả hơn
khi bạn xây dựng được một môi trường làm việc cởi mở. Một môi trường làm việc an toàn sẽ
tạo điều kiện cho các ý kiến phản hồi tích cực xuất hiện và được áp dụng hiệu quả.
Trang bị cho mình một kỹ năng phản hồi công việc tích cực dù bạn ở vai trò nhân viên hay
người quản lý cũng điều có ích cho bạn trong quá trình nâng cao hiệu quả công việc. Phản
hồi tích cực là cơ hội để cho bạn từ hoàn thiện khả năng làm việc của chính mình.
__________________ Necessity is the mother of in(ter)vention.
Speak softly & carry a big stick. My Technical Blog
Nắng vàng ươm một vài góc phố ... nhắc ta rằng mới chỉ sớm mai thôi.
Chạy ngang tòa nhà văn phòng nơi bạn làm việc. Tự nhiên nghĩ, giả sử như mình đang dừng xe ở ngã tư trước văn phòng bạn, thấy bạn đang đi bộ băng qua ngã tư ngay trước mặt mình, thì mình sẽ làm gì? Mình có kêu tên bạn, rồi cười với bạn bằng mắt, bằng những ríu rít của ngày xưa thân thiết? Hôm đó, chắc sẽ lâng lâng vui sướng hết cả ngày. Và nhớ suốt mấy năm sau.
Nhưng mà mình biết, mình sẽ chỉ lẳng lặng nhìn theo bạn, rồi lát sau lên yahoo gọi bạn kể lể vài câu bâng quơ. Mà cũng có thể là chẳng nói gì luôn. Lười đến thế là cùng.
Hậu quả của sự lười là cả đám bạn đi chơi không thèm rủ, "vì rủ hoài mà nó có thèm đi đâu".
__________________ tặng nhau nhé tim nghe hồn nhiên
Sáng vào công ty, mang theo cái tâm trạng bực mình
Nên thấy cái gì cũng bực mình
Sẵn sàng nổi giận vô cớ nếu ai đó lỡ nói giỡn 1 điều gì đó
Vì vậy mà cứ ngồi chăm chú nhìn vào màn hình
.............
hôm nay mấy anh trong G tổ chức 8-3 cho chị em
Được ăn trái cây, được bốc thăm tặng quà
Một cái đồng hồ để bàn nhỏ nhỏ xinh xinh
Xung quanh là ngôi sao
Ui, mình thì ngôi sao
Ờ, nay chị cũng quạu quọ nguyên ngày. Nên để tránh gây lộn, ai hỏi gì chị cũng ngu ngu ... "em ko biết", cuối cùng có người nổi giận lầm bầm "em ko biết thì ai làm" hahaha.
__________________ tặng nhau nhé tim nghe hồn nhiên